Wall Street Journalの最新レポートによると、米国のほとんどの-ラインストアは流行中に利用できませんでしたが（多くのスポーツウェアサプライヤーは注文不足に苦しんでいました）、FILA USの公式ウェブサイトは4月に100万ドル以上の売り上げでした。これは、デジタル化の重要性を再び確認した歴史上初めてでした。また、アメリカの消費者の心におけるFILAの影響も反映しています。

運動服メーカーは、オンラインマーケティングブランドにより多くの価値を添付します。 Fila Holdingsが発表した最新のデータによると、2020会計年度第1四半期のFILAの国際販売は5.3％減少しました。これは、アディダスグループの収益の19％の減少とLululemonの収益の減少が17％減少するよりも大幅に優れています。期間中、E - Commerceの販売は2倍になりました。純利益は約3,300万米ドルを記録し、前年同期から58.9％減少しました。

 

 

2009年に6億ドルの中国スポーツウェアジャイアントANTAスポーツに買収されたFilaのChina Businessは、依然として順調に進んでいます。

 

Fashion Business Expressのデータによると、第1四半期に、Fila Chinaの売上は1桁の減少年-年を記録し、2019年の売上は73.9％から147億7,000億元を記録しました。 、営業利益は87.1％増加して21億4,900万元です。これは、ANTAスポーツで最も強力な成長エンジンです。

 

今日のFILAの中国ビジネスを購入することは、間違いなくANTA Sportsの最も成功した戦略の1つです。 しかし、1911年にイタリアのビエラの小さな町で始まったこのブランドは、当初は中国では認識できず、そのポジショニングは高かった。価格はナイキの価格よりもさらに高くなっています。近年、大衆市場で急速に拡大しています。流行の間でさえ、それは大きな打撃を受けていません。

 

現在、FILAは、中国のオンライン市場でブランドの公式ウェブサイト、Tmall Flagship Store、Wechatアプレットのすべてのラウンドレイアウトを形成しています。 LululemonやNikeなどの競合他社と同様に、Filaは発生後にすぐにオンライン市場に移動し、WeChat Applets、Tiktok、Tmallでスポーツライブブロードキャストを立ち上げ、リアルタイムで消費者とやり取りし、新しいシリーズの製品を販売しました。

 

Fila Chinaは、Anta Sportsに買収された後、独立を失いませんでした。市場の競争がより激しくなり、消費者の好みがより変化しやすくなるにつれて、FILAは徐々に中国のFILAの子供、FILA融合、FILAに分かれています。 3つのサブ-ブランドシリーズの陸上競技は、子供の服、若者、プロスポーツを対象としています。

 

Fila Fusionは、16歳から26歳までの消費者を対象としています。製品設計は、比較的傾向に従います。 Fila Disruptor 2 Daddy Shoesに加えて、この一連の漁師の帽子とメッセンジャーバッグも消費者の間で人気があります。一部のアイテムは、棚に置かれるとすぐにすぐに売り切れました。昨年6月、Fila Fusionは、シリーズのスポークスマンとして日本のモデルであるMitsuki Kimuraと正式に契約を結びました。

 

国際市場では、FILAは、さまざまな共同名を通じて、高級ファッション市場での地位を確立し続けています。 2018年のFendiとの協力シリーズから、デザイナーブランドのJason Wu、ファッションブランドSupreme、Gosha Rubchinskiy、Aapeなどまで、Filaは、High End Sports Fashionの魅力を強調することを目指しています。

 

センチュリー-昔ながらの遺伝子、高度なデジタル小売レイアウト、多様なプロスポーツ製品により、FILAブランドの価格は、昨年末のレポートでクレディスイスが述べた同じ業界のナイキとアディダスの価格を超えると予想されます。

 

Lululemonは、NikeとAdidasが不安に勝った市場にこじ開けるためにヨガパンツを使用しました。 FILAは前進を停止していません。急速な変化のこの特別なノードでは、グローバルなスポーツウェア業界が大洗浄を受けています。